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人力资源

一、集团用人的“五有”和“三注意”
    第一,用人要有压力,绩效管理系统要健全,没有科学的绩效评价办法,就不能了解这个人的真实qy88vip表现,所用是否成功就根本没有依据,因此有压力是用好人的基础。
    第二,用人要动态修正,每个人的能力是有倾向性的,又是动态变化的,只有通过合理的测评系统,才能实现对人员的动态管理,不断修正用人决策,并指导员工每一步的职业生涯。
    第三,用人要有娱乐空间,健全的通道、评级系统可以保证员工的长期娱乐意愿得以实现,使激励效果得以延续。
    第四,用人要有准备,核心岗位人员必须保证随时有可替代的人力资源,因此,后备人才管理是必不可少的管理工具和资源池。
    第五,用人要责任权利匹配,企业责权系统要健全,给人一个位置,必须给人必要的qy88vip资源,才能产生预期的qy88vip效果。
    三个注意事项:第一,用人要大胆,多看潜力,不要谨小慎微,用人是个长期的过程,骨干甚至是折腾出来的,每个人在到达一个新的岗位之初不都是完全胜任的,只要潜力充分,基本任职资格足够,就可以大胆使用。
    第二,用人要注意氛围,通过qy88vip氛围的烘托,去影响员工实现高绩效,不能采取放羊的措施,要开户其周围的app环境。
    第三,用人要注意允许失败,鼓励尝试,不要因为暂时的成功而肯定一个人,也不要一时的失误而否定一个人。


二、集团的干部选拔任用
    (一)现有干部情况
    
目前,集团共有干部119人,其中总经理级5人,部门经理级21人,其他管理及技术人员93人。 大专及以上学历的65人,占54.6%;中专学历的 39 人,占33%;高中以下学历的15人,占12.6 %。从专业结构看,工程类 73人,占61%;经济类的6人,占5%;财务类的20人,占16.8%; 其它专业的3人,占2.5%。从职称情况看,具有高级职称的 9人,占7.6%;具有中级职称的37人,占31%;具有初级职称的69人,占58%。

    (二)完善干部选拔任用机制,优化干部队伍结构

    1、坚持标准选拔干部。集团结合实际制定了《千赢干部选拔任用qy88vip暂行规定》、《子公司干部任用试行办法》等干部管理办法,规范管理程序。在干部的任用选拔上定期召开联席会,认真遵守“个别沟通、民主决策、任前公示”等规定,增强了干部选拔任用qy88vip的科学性和准确性,使一批德才兼备、年富力强的优秀人才走上了领导岗位。

    2、任人唯贤、择优聘用。集团坚持任人为贤的用人原则,彻底打破干部和工人的界线,对中层正、副职干部任用,不分岗位、身份,冲破关系网,充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。

    (三)构建宽松和谐的用人环境

    1、坚持以人为本,营造公平公正的用人环境。在干部的任用上,集团始终坚持善于发现人才、尊重人才、用好人才,充分发挥各类人才的聪明才智,让一些年富力强、肯干事、能干事的中、青年人才走上领导岗位,把一些有前途的人才放在最艰苦的生产一线接受锻炼,让一些业绩突出、有能力、有作为的人才担当大任。

    (四)提高人才待遇,改善用人环境。

    1、提高薪酬待遇。在薪酬待遇上,对中层管理人员、工程技术人员及责任大的一线岗位与普通岗位拉开收入差距。制定了《关于进一步完善内部承包办法的通知》,将各级管理干部的部分奖励系数与本单位完成的生产、经营指标紧密挂钩,根据任务完成情况兑现奖励系数,严格考核兑现,激发各级干部的qy88vip积极性。

    (五)建立后备干部队伍,为企业娱乐储备人才。

    近年来,集团不断加强后备干部的选拔、培养qy88vip,进一步规范了选拔的标准与程序,建立了后备干部档案,按照两年调整充实一次的原则,对后备干部实行动态管理,为后备干部创造条件,定岗位、给任务、压担子、促进尽快成长。

    (六)抓好干部培训,提高干部队伍素质

    随着集团的不断娱乐,对人才的需求也显著增强。为稳步实施企业可持续娱乐规划,集团注重各类技术人才的引进和培养,近年来共接收了多名大学毕业生,先后选派有一定实践经验的管理人员到专业院校深造,并有针对性地对集团干部分期分批、分专业、分层次进行业务技术培训,为干部成才创造条件,改善了干部队伍的知识结构。
 

                          千赢集团人力资源部

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